最快完成每天必要任務(wù)
來(lái)源： 作者： 添加時(shí)間：2009-07-09 09:26:26
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首先，進(jìn)入游戲，投資人————匯報(bào)業(yè)績(jī)， 然后 事業(yè)————我的工廠————生產(chǎn)貨物。
有人說(shuō)匯報(bào)業(yè)績(jī)后因該跟小秘書(shū)的會(huì)前準(zhǔn)備，其實(shí)這是有誤區(qū)的，匯報(bào)業(yè)績(jī)要10分鐘，小秘書(shū)干每件事都只要1分鐘，而工廠生產(chǎn)卻不能晚，你每次工廠開(kāi)始生產(chǎn)都比人家晚1分鐘的話，你一星期就要比人家少一個(gè)貨物，有人說(shuō)一個(gè)貨物不算什么，萬(wàn)一就這一個(gè)貨物賣掉，銷售經(jīng)驗(yàn)剛好到原料爆點(diǎn)（也就是原料突破點(diǎn)）那你就比人家虧了N多個(gè)原料。
   而且小秘書(shū)干的活都是獨(dú)立的，不像匯報(bào)業(yè)績(jī)、常務(wù)工作和員工培訓(xùn)不能一起干，因而我建議先生產(chǎn)貨物。把上面的做好，1分鐘綽綽有余了吧？然后 事業(yè)————員工列表————點(diǎn)員工名字————溝通，溝通要3分鐘，找個(gè)忠誠(chéng)低的員工也算你1分鐘好了。就這樣，2分鐘過(guò)去了。
現(xiàn)在再  小秘書(shū)————會(huì)前準(zhǔn)備，然后再 事業(yè)————店鋪宣傳，開(kāi)業(yè)。算算3分鐘也肯定夠了，畢竟開(kāi)業(yè)、宣傳只要2家店鋪就能完成清晨的陽(yáng)光和深入民心這兩個(gè)任務(wù)了。算算，5分鐘過(guò)去了。
   此時(shí)小秘書(shū)的會(huì)前準(zhǔn)備和員工溝通都好了。此時(shí)呢，不用先點(diǎn)小秘書(shū)，先找第二個(gè)員工，進(jìn)行第二次溝通，然后再 小秘書(shū)————安排巡視，如果你前面速度夠快的話，也就是店鋪弄完小秘書(shū)就好了，而溝通還沒(méi)好的，可以先 小秘書(shū)————安排巡視，再等第一個(gè)員工溝通好，進(jìn)行第二次溝通。2分鐘總能完成吧？算算，7分鐘過(guò)了。
現(xiàn)在小秘書(shū)做什么隨你便了，有車的可以備車，晚上掛出差，或者做其他什么的，反正弄滿10個(gè)就行了，盡量在后面巧妙的穿插，比如說(shuō)要2分鐘完成的事情，你手快，1分40秒就弄好了，那還有20秒就點(diǎn)小秘書(shū)去。
    現(xiàn)在呢，你看看店鋪，去采購(gòu)一下，然后去商會(huì)領(lǐng)補(bǔ)貼，去游樂(lè)場(chǎng)玩玩轉(zhuǎn)盤(pán)，總之，現(xiàn)在隨便你。什么都不做也行，磨蹭個(gè)3分鐘。
    10分鐘過(guò)去了，現(xiàn)在呢，第2次員工溝通和匯報(bào)業(yè)績(jī)都好了，現(xiàn)在馬上  事業(yè)————開(kāi)會(huì)（建議選嚴(yán)肅，忠誠(chéng)加的比較多），然后進(jìn)行第3個(gè)員工溝通。
15分鐘的時(shí)候，開(kāi)會(huì)也好了，后面就有幾種不同的選擇了。
1、你還有20分鐘的時(shí)間，有時(shí)間？沒(méi)問(wèn)題，先把巡視公司做掉，然后開(kāi)60分鐘的培訓(xùn)，掛著，回家，有車的話就出差，掛著，或者先把今天第二次開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)做掉再出差掛著，今天一天就算完了。
2、你沒(méi)時(shí)間了，那就直接把培訓(xùn)60分鐘弄掉就行了，不過(guò)那樣會(huì)有個(gè)任務(wù)無(wú)法完成的。。
3、你只有10分鐘，那行，委屈下，培訓(xùn)10分鐘，然后常務(wù)————巡視公司，可以了，關(guān)掉游戲，讓他自己做吧。
    其實(shí)這種順序沒(méi)什么難的很簡(jiǎn)單，就是在人物常務(wù)的時(shí)間上安排其他的東西。
人物一天要完成的任務(wù)有4個(gè)，分別是匯報(bào)業(yè)績(jī)（10分鐘）、開(kāi)會(huì)（5分鐘）、巡視公司（20分鐘，有車除外）還有培訓(xùn)員工（有10分鐘的，30分鐘的和60分鐘的）
我是這樣計(jì)算的：開(kāi)會(huì)和巡視最好不要放第一個(gè)，因?yàn)檫@兩個(gè)最好小秘書(shū)先做過(guò)再做，這樣獎(jiǎng)勵(lì)高點(diǎn)，而培訓(xùn)員工時(shí)間是越長(zhǎng)越好，培訓(xùn)員工除了10分鐘的，你要做其他的就要把匯報(bào)業(yè)績(jī)放最前面。
總體來(lái)說(shuō)是：
第一套方案
   匯報(bào)業(yè)績(jī)（10分鐘）————開(kāi)會(huì)（5分鐘）————巡視公司（20分鐘）————培訓(xùn)員工（60分鐘）
    大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，我的規(guī)律就是短的先做，長(zhǎng)的最后，為什么呢？因?yàn)殚L(zhǎng)的放最后可以掛著，后面沒(méi)任務(wù)了，你完全可以關(guān)了讓他自己做去，不用理睬。為什么開(kāi)會(huì)最短還要放第二位呢？因?yàn)殚_(kāi)會(huì)前秘書(shū)做下會(huì)前準(zhǔn)備的話效果會(huì)增加，所以先做匯報(bào)。
第二套方案
   匯報(bào)業(yè)績(jī)（10分鐘）————開(kāi)會(huì)（5分鐘）————培訓(xùn)員工（10分鐘）————巡視公司（20分鐘）
   其他比如什么秘書(shū)啊，工廠生產(chǎn)貨物啊，采購(gòu)貨物啊，店鋪開(kāi)業(yè)宣傳啊，員工溝通啊都可以在做這些事情的時(shí)候全部完成的，也就是說(shuō)，你要做完全部任務(wù)，第2套方案的時(shí)間永遠(yuǎn)是最少的，不可能有跟少的第2種，除非時(shí)間消耗一樣，但他開(kāi)會(huì)或巡視的加成肯定沒(méi)我的多。
   經(jīng)過(guò)計(jì)算：第一套方案花費(fèi)時(shí)間35分鐘。第二套方案花費(fèi)時(shí)間25分鐘（最后一個(gè)可以掛著不管，不計(jì)算時(shí)間）